当前,我国虽然是全球工业门类最齐全的国家,但产业基础能力建设不足的问题仍然比较突出。这既有基础装备和核心技术能力不足的问题;也有产业链上“断点”、“堵点”较多,缺少具有国际竞争力的“杀手锏”技术的问题。

为消除当前产业链上“断点”和“堵点”问题,发展企业的“杀手锏”技术,提升国际核心竞争力,国家将对“专精特新”中小企业进行扶持,给予现金奖励和税收优惠。中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤在全国“专精特新”中小企业高峰论坛上指出,“专精特新”的灵魂是创新,着重强调创新的力量。

创新自然离不开研发,研发是一个从0到1的过程,研发过程是一个从不确定中找到确定解决方案的过程。所以,对研发过程和研发数据进行管理,让研发“寻找答案”的过程从偶然变为必然,就变得尤为重要。

企业的研发创新过程越来越复杂,越来越需要团队的协同和配合。为企业建立一整套可通过系统落地的完整研发流程体系,可实现多地、多部门、多人协同的设计环境,是企业所需要的研发创新土壤。

金蝶PLM作为国内首款 PLM-ERP-MES 一体化的系统,在帮助企业建立研发管理体系的同时,还帮助企业实现研产供销一体化业务流和数据流的打通。

在此,我们以卡蛙科技PLM项目实施过程为例,来介绍金蝶PLM给“专精特新”企业所带来的业务价值。

1、客户简介

卡蛙是一家专注于为用户提供适用于办公、居家、旅行等场景的原创个人小电器企业。其产品以四大类为主,分别为香薰加湿类、灭蚊类、便携风扇类、及其它创新创意类产品。

卡蛙作为设计师创立品牌,拥有超过20人的工业设计团队,设计产品屡获国际设计大奖,其中包括4座IF奖、1座红点奖、3座GOOD DESIGN奖、1座美国IDEA奖、1座中国优秀工业设计奖、4座省长杯设计奖、2座D-DAY设计奖、1座CBME设计奖等。作为一个典型的设计研发驱动型公司,其设计研发能力是公司的核心竞争力。

2、PLM目标

实现IPD管理方法和理念的落地,提升研发过程的管控能力。

通过标准化规范物料、BOM、技术文档的管理,建立企业技术体系知识库,支撑标准化、模块化设计。

在研发阶段对产品的成本、交期等进行把关,控制物料的无序增长。

为ERP提供完整、准确的基础数据。

实现企业上下游,研发-采购-制造-服务的高效业务协同。

3、项目价值

建立企业端到端的研发流程,并通过系统将研发流程、研发标准和交付要求实现落地

实现企业知识财富得以管理和积累

将企业历史多年的“精华”资料导入到PLM进行管理,将以前分散在各人手中的研发成果和技术资料进行了分门别类的存放和管理。

控制物料无序增长

企业的产品和订单基本上都属于小批量多批次,因此非常容易造成企业物料快速、无序地增长。仅卡蛙公司这单一组织下就有超7000个物料,而且以每年30%左右的速度增长。

经过使用PLM系统的物料标准化及通用件标准件库的建立,物料的准确性和唯一性得到了很好的保证。工程师也可以在设计过程中更快更准确地选择已有的物料,提高物料复用性,物料增长速度明显放缓,直降一半。

通过物料优选,从设计开始实现物料BOM成本的控制

企业的BOM管理在多个方面都得到了较大的提升,不仅仅是效率和准确性的提升,BOM质量的提升也为企业后端供应链部门带来了显著的效益——通过物料优选,提高了呆滞物料的消耗能力、物料可采购性以及物料成本优选。

为ERP提供完整、准确的基础数据

金蝶云·星空 PLM-ERP 一体化方案,不需要集成开发,就可以把PLM中的物料&BOM数据直接推送到ERP端,转化成制造需要的物料视图对象。

实现企业上下游,研发-采购-制造-服务的高效业务协同

● 通过一体化的系统,基于统一的流程和任务平台驱动,实现跨部门业务的打通

● 通过一体化的系统,实现跨业务部门数据的直接推送

创新和研发是卡蛙的立足之本,但创新必须是在一定规则下的创新,研发也不能盲目地开展项目。金蝶云·星空PLM可以帮我们更好地进行研发管理,将企业研发成果进行积累和沉淀。这样,创新和研发才有良好的“土壤”,而不是“无根之花”。PLM能够提高研发效率和质量,最后将创新和研发的成果准确、及时地传递到后端业务部门。

——卡蛙公司总经理 林总

关于金蝶云·星空

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