新时代、新征程,国资企业要立足党和国家事业发展全局,牢记“国之大者”,推动国有企业充分发挥经济增长的“顶梁柱”作用、科技创新的“国家队”作用、安全发展的“压舱石”作用,坚定成为立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要支撑。

党的二十大报告提出,要加强建设世界一流企业,推动国有资本和国资企业做强、做优、做大。数字化转型是国资企业高质量发展的内生动力,是国资企业进行新技术、新模式、管理转型升级的核心引擎。国务院国资委印发《关于加快推进国资企业数字化转型工作的通知》,对于加快推进国资企业数字化转型工作提出明确要求:要促进国资企业数字化、网络化、智能化发展。

企业的传统优势正在消解,新兴优势正在培育。时代召唤企业要有更大的胸怀拥抱新市场,拥有新技术,不断思考和探索企业数字化转型,为企业高质量发展注入新动能。应对新趋势、新要求,国资企业应当如何借助数字化转型提升企业核心竞争力和核心功能,促进数字技术与实体经济深度融合?如何通过数字化转型切实增强国有经济的产业引领力、科技创新力、安全支撑力、公司治理力、协同发展力?

金蝶《国资企业数字化转型白皮书》聚焦“建设世界一流管理体系”主题,全面解读政策内容,深入剖析标杆案例,切实提出数字化建设方案和内容,为国资企业建设世界一流管理体系探索崭新路径。

亮点一:紧扣国资改革重点,反映当前国企热点

洞察三类大型国资企业的功能定位与发力点,剖析数字化赋能国资企业转型与发展之路。中国国务院国有资产监督管理委员会在国务院新闻办公室举行的发布会上表示,将继续推动中央企业改革不断深化,最终形成国有资本投资公司、运营公司和产业集团三类企业功能鲜明、分工明确、协调发展的中央企业格局。除中央企业外,地方国资及国资企业集团也将会按此格局演变,形成地方各级国有资本投资公司、国有资本运营公司及各国有资本产业集团。国有资本投资公司、国有资本运营公司、产业集团公司未来将功能鲜明、分工明确、协调发展。国有资本投资公司、国有资本运营公司、国有资本产业集团公司要立足各自职能定位,找准着力点,在改革深水区啃“硬骨头”,攻“硬堡垒”。

亮点二:理顺国资企业数字化转型思路,清晰指导从需求分析到建设实施全周期

新一代信息技术正在全方位渗透并颠覆国资企业原有的管控方式、运营方式、组织方式、商业模式、竞争格局,数字化应用正在有效推进该行业结构性改革,在推动完善国资企业的资产监管体制和机制、创新技术、创新商业模式、创新管理等方面发挥了重要作用。那么,国资企业应当如何实现数字化转型?结合国资企业的特点,白皮书总结了一套国资企业数字化转型思路,并提出一条清晰的建设路径。借助系统理论框架,梳理数字化转型逻辑,通过模型方法构建大型国企数字化架构,并通过最终建设实施有效落地。

图1:国资企业数字化转型思路图

亮点三:制定系统解决方案,助力国资企业高质量发展

白皮书细致总结了三类国资企业数字化转型工作中最基础、最迫切的三大类活动(决策类、要素类、治理类)以及八大类场景(决策支持中心、资源配置中心、投融资中心、风险控制中心、组织人才、财税金融、投资运营、资产管理)。

图2:国资企业经营管理场景典型业务架构

根据三大类活动和八大类场景,我们分析了三类国资公司管理数字化转型中通用性、普适性的关键点和需求的共同点。国资企业要建设世界一流管理体系,首先应当在战略投资、预算管理、组织人力管理、资金管理、财务管理、税务管理、审计管理、风险管理、法务管理、三重一大管理、党建管理等方面加速数字化转型。当然,三类国资公司也应根据公司发展阶段、数字化转型成熟度、集团公司与下属成员管控关系与管理深度,选择适合自身的数字化建设方案。
金蝶《国资企业数字化转型白皮书》提出了国资企业数字化解决方案,建立国资企业从投资、产权、资产、三重一大、党建以及财务管控、资金管控、税务管控、费用管控、办公管理、人力资源以及全面预算管控等的全面一体化管控平台。同时,国资企业可根据自身的业务需要,拓展新的如供应链、共享服务等管控系统,构建企业全覆盖、业务全上线的一体化数字管控平台。

图3:国资企业一体化管控平台系统架构

亮点四:完善数字化转型保障机制,探讨关键因素,夯实成功基石

统筹规划数字化转型路线,加强人、财、物等资源保障,国资企业数字化转型的推进是一项系统工程,国资企业投资类集团应结合自身特点,重点从规划牵引、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入等五个方面提供保障措施,持续夯实投资类集团数字化转型基础,为集团数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。

亮点五:知名国企数字化转型案例,分享国资企业实践经验

金蝶《国资企业数字化转型白皮书》介绍了优秀央企与地方国资的数字化探索之路,分享各具特色的数字化实践经验与成果。

1、山西国运

长期以来,山西由于“一煤独大”的结构性矛盾、“一股独大”的体制性矛盾、创新不足的素质性矛盾错综相连,与国有企业粗放管理、粗放经营的问题叠加,导致国有企业同质化问题严重,市场竞争力和话语权普遍不强。山西省省委省政府创新性地提出“分级授权、厘清职责、品字架构”的改革思路。

为坚决落实全省国有企业深化改革提质增效推进会精神,山西省国有资本运营有限公司(以下简称“山西国运”)以资本运营,支持科技创新和产业升级,以科技赋能,建设数智化管理平台,推动管理创新和业务创新,促进省属企业流程管控、提质增效,确保国有资产保值增值。

国有资本运营公司相比一般大型专业国有产业集团而言,往往具有下属企业多、行业多、体量大、监管难、管理需求复杂等特点。山西国运为实现对省属企业对“人、财、物”的高效管理,携手金蝶构建国有资本数智化管理平台。

图4:山西国运数智化管理平台

平台由“一舱八纵三横”构成,围绕“生产、采购、销售、库存、财务、核算、成本管理、人力资源”8大维度,建设“资金监测、财务管理、人力资源、投资管理、阳光采购、资金融通、供应链金融、资产管理”8大系统,取得了积极进展和成效。

2、浙江交投

在争做“具有全球竞争力的世界一流企业”的愿景下,浙江交投提出打造综合交通产业优势企业和产业金融控股平台,全力推进机制改革,建设“数字交投”的关键举措,并制定了“数字交投”的“1123战略体系”,即构建以战略为引领的“管控+服务”平台型企业进行赋能的一个方向,建设标准统一、平台赋能、高效运行、生态协同、数据驱动的数字交投的一个目标,将集团管理数字化和板块业务数字化作为两条主线,搭建标准化体系、平台化架构和协同型组织三大保障体系。

图5:数字交投“1123”战略

结合整体行业特点,为了将“数字交投”的IT整体战略目标落地,浙交投应搭建一个“业-财-资-税”数字赋能平台。通过数字化建设,浙江交投向世界一流管理体系迈出一大步。

3、河北钢铁

作为世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一,河北钢铁(以下简称“河钢”)以“建设最具竞争力的钢铁企业”为愿景,致力于为各行各业提供最具价值的钢铁材料和工业服务解决方案。在新冠疫情蔓延反复、客户结构提档升级,市场不确定性加剧的情况下,链接产业上下游、建设企业生态平台是河钢的新发展需求。在此形势下,加快智能化、数字化转型是河钢的必然选择和重要方向。

河钢携手金蝶,建设以大数据、云计算、人工智能为基础,公共服务平台、业务服务平台、数据服务平台为核心的3大数字化业务平台,最终形成自主可控的、以智能化为主要应用场景的中央数字化平台。未来,河钢将锐意进取,勇攀高峰,再创辉煌,为打造“数字中国”贡献国资企业的标杆力量!

图6:河钢顶层设计蓝图规划

金蝶《国资企业数字化转型白皮书》的发布,探索了国企数字化转型的新思想、新方案与新技术,可供国资数字化转型过程中参考。金蝶将与优秀国资企业凝心聚力,携手共进,共同推进产业数字化转型,推动数字产业化发展,加强数字技术创新应用,打造数字化转型协同生态,更加坚定、全面、深入推进国资企业数字化转型,开创数字化转型新局面,助力做强做优做大国有资本和国有企业,全面建设社会主义现代化国家。